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平心在线官网_落伍的谷歌

admin    2020-08-27    24

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作者丨赵炯  泉源丨砺石商业谈论(ID:libusiness)

7月30日 ,美国四大科技巨头苹果 、亚马逊、谷歌和Facebook齐聚美国国会听证会,接受议员们的质询。四家企业的掌门人纷纷为自己辩护,辩护词也是各有特色 ,不分上下 。

有意思的是,第二天也就是7月31日,四家企业同时宣布第二季度财报 ,再次一起接受外界的考量。

只是,这一次谷歌输给了其他三家企业。数据显示,第二季度 ,苹果、Facebook 、亚马逊三家的营收、利润均获得超预期的增进 ,多项指标也到达历史新高 。相反,只有谷歌的营收、利润双双下滑,交出上市以来最差的一份成就单。

资源市场对此反映迅速。财报公布当天 ,Google的股价下跌3%,而亚马逊上涨4%,Facebook上涨8% ,苹果更是大涨10% 。

若是拉长时间线,将已往十年四大科技巨头的营业利润率对照来看,谷歌母公司Alphabet低于Facebook和苹果 ,且一起成下滑趋势。虽然其高于亚马逊,但后者近些年一直泛起上涨的趋势。营业利润率,反映着一家企业的赚钱能力 ,在这一维度上,谷歌逐渐泛起落伍的趋势 。反映在资源市场上,谷歌当前10900亿美金的市值 。也已经大幅落后于苹果 、微软与亚马逊的21300亿 、16700亿与16400亿美金。

近期《经济学人》揭晓谈论称 ,谷歌虽然在搜索广告领域占统治职位 ,但主要营业进入瓶颈期,新蓝海没有取得突破性成就,导致其显示逊色于其他三位科技巨头。

谷歌的确是一家以搜索为焦点营业 ,以广告为主要收入泉源的企业 。近些年,可以看到谷歌在多元化路上一直在探索。好比YouTube的商业化提速,云盘算、AI、自动驾驶等新兴营业的推进。而且从其最近的一系列动作以及最近的财报可以发现 ,YouTube和谷歌云已成为谷歌在搜索营业之外的主要创收气力 。

不外,在这两大营业板块上,谷歌依然面临着与其他科技巨头的猛烈竞争。

财报中的YouTube和谷歌云

凭据谷歌母公司Alphabet公布的财报显示 ,其第二季度总营收为382.97亿美元,比去年同期的389.44亿美元下降2%;净利润为69.59亿美元,比去年同期的99.47亿美元下降30%。

其中 ,子公司谷歌营收为379.98亿美元,同比去年的386.74亿美元下降1.7% 。包罗自动驾驶 、AI、投资等营业的子公司Other Bets,其营收从去年同期的1.62亿美元下滑至1.48亿美元。由于Alphabet的收入和利润主要源于谷歌 ,因此本文暂且只讨论谷歌 ,不涉及Other Bets。

营收、利润双下滑,Alphabet的成就显然不尽人意 。不外Alphabet 、谷歌CFO露丝·波拉特,为这份成就单给出了自己的诠释。她示意 ,第二季度Alphabet的营收,主要得益于广告营业的逐步改善,以及谷歌云和其他收入的强劲增进。

广告营业一直是谷歌收入的最大头 ,占比跨越8成 。然则,其并没有像露丝·波拉特所言在“逐步改善 ”,反而泛起颓势——今年第二季度 ,谷歌广告营收同比下降12%至251.31亿美元 。有机构展望,今年谷歌的广告收入,将泛起自2004年上市以来 ,首次下滑的状态。

疫情,无疑是谷歌广告下滑的罪魁祸首。谷歌的广告收入,主要是由搜索和YouTube两大块营业组成 。二季度 ,谷歌搜索营收为210亿美元 ,是谷歌广告收入的主力军。但同时,它也同比下降了10%。

下降的主要缘故原由,在于旅游、零售等广告投放受疫情影响严重下滑 。从营业类型来看 ,谷歌的广告营业异常依赖旅店、旅游等广告主。凭据eMarketer的数据显示,2019年旅游约占谷歌搜索广告收入的11%。

受今年疫情的影响,谷歌的广告客户为控制成本 ,纷纷举行营销预算削减,旅游 、航空公司等谷歌的大广告主更是云云 。好比,在线商旅服务平台Booking和在线旅游网站Expedia就都示意今年将下调开支 ,要把以往每年40亿~50亿元的广告开支,大幅下调至10亿~20亿元。大型旅游公司尚且云云,众多小型旅游公司更会严格控制广告投放。谷歌赖以生存的广告营业 ,无疑会受到重创 。从现在的状态来看,全球疫情形势仍不太乐观,旅游行业苏醒速率仍相当慢 ,谷歌下半年的广告收入或会继续承压。

搜索广告收入下滑的同时 ,YouTube的广告收入却在上升,这实在也是露丝·波拉特口中的“广告改善”。财报显示,二季度YouTube的广告营收到达38亿美元 ,同比增进6%,成为财报的一大亮点 。不外,这也在预料之中:一方面 ,YouTube广告已经成为谷歌增进最快的广告产物 。另一方面,疫情时代,居家用YouTube看视频的用户急剧上升 ,YouTube的广告收入自然随之上涨。

广告之外,云营业是谷歌的另一大重点结构,且是孝敬收入对照多的营业。财报显示 ,二季度谷歌云营业营收为30.07亿美元,高于去年同期的21亿美元,同比增进43% 。谷歌云的增进 ,主要照样由于疫情时代 ,在家办公的人数暴涨,许多企业客户选择谷歌云来提高运营效率。

YouTube和谷歌云,一直是谷歌重点种植的工具。已往 ,谷歌从未披露过这两块营业的营收 。然则,华尔街的分析师一直呼吁Google将二者的收入单独披露出来。由于YouTube被以为是其广告营业的主要组成部门,而谷歌云是一个年轻但快速增进的部门 ,而且正在拼命追赶亚马逊和微软。

今年2月,谷歌终于在2019年整年财报中首次单独宣布了YouTube和云盘算营业的数据 。财报显示,2019年 ,YouTube广告收入高达151.5亿美元,较2018年增进35.8%、较2017年增进85%。谷歌云在2019年缔造出89亿美元的营收,相比2018年的58.38亿美元和2017年的40.56亿美元有对照大的上升。那时 ,Alphabet&Google CEO桑达尔·皮查伊示意,YouTube和谷歌云营业,正在构建出两个全新营收领域 。

由此不难看出 ,谷歌对于YouTube和谷歌云的创收能力 ,寄予厚望。不外,笔者以为,二者要想连续、稳健地孝敬收入 ,仍要在偕行的竞争中进一步牢固自己的实力。究竟,YouTube和谷歌云所在的领域,仍存在猛烈的博弈和比拼 。

YouTube迎敌Facebook

最初 ,YouTube实在模拟的Facebook,并希望能够成为视频版的HotOrNot,一个在美国盛行一时的图片结交网站 。

降生后 ,由于击中一直存在且历久没有解决的用户痛点,YouTube受到许多人的青睐,生长异常迅猛。2006年5月 ,在美国在线视频网站中,YouTube依附42.9%的市场份额傲视群雄,几乎是第二名MySpace视频份额的两倍 ,而且跨越四大门户网站——“Yahoo+微软MSN+Google+AOL”视频市场份额的总和。

然而 ,今后YouTube的版权问题逐渐滋生,再加上不停攀升的带宽成本,其自身的谋划逐渐走入逆境 。一旁虎视眈眈的科技巨头 ,对于收购这家视频网站早已按捺不住,软银 、雅虎、谷歌都和YouTube商讨过收购事宜。最终2006年10月,谷歌以16.5亿美元将YouTube纳入麾下 ,缔造那时谷歌史上最大的一笔收购。那时的谷歌CEO埃里克·施密特对这笔收购案评价道,“YouTube打造的壮大媒体平台,与谷歌的愿景不约而同 ” 。

加入谷歌阵营后 ,YouTube再次驶上高速生长通道,直至成为全球最大的视频网站。在去年的全球视频流媒体用户旁观时间排行榜单中,YouTube稳居榜首。另外 ,YouTube流量全球排名第三,仅次于Facebook和Google 。很长一段时间以来,互联网用户都将YouTube视为在线视频的代名词。

然而现在 ,它面临着来自Facebook的竞争压力。

2016年5月 ,一段Candace Payne戴上《星球大战》中巴楚乔猿人面具狂笑的视频在Facebook上疯传 。一个星期后,该视频有近1.5亿的浏览量,这个征象显然打破了一些用户的惯性认知:此前 ,若是有一段视频在网上点击过亿或被疯狂转发,人人无一例外地想到的是YouTube,而Facebook打破了这个老例。

实在 ,近些年Facebook一直在视频领域发力。2012年,Facebook在实行“移动第一”战略获得伟大成功后,最先于2014年试水视频领域 。2016年 ,Facebook实行“视频第一”战略,并在昔时投入5000万美元的视频直播补助 。

2017年,Facebook再次祭出大招——上线Watch视频平台。它搜集着Facebook上所泛起的影片 ,用户可以使用Watch标签,找到娱乐、运动 、新闻等各种类型的影片。2018年,Facebook最先首次在全球范围内推广Watch 。到了2019年6月 ,Watch的月度活跃用户跨越7.2亿人 ,相比2018年的4亿人增进80%,跨越1.4亿人天天至少花1分钟在Watch上旁观视频。可以说,Watch和YouTube的视频模式有很大的相似性 ,他们的竞争更多是基于原创视频的吸引力度和用户黏性。

固然,Watch自己现在仍难以撼动YouTube的职位 。数据显示,2019年6月 ,YouTube月活跃用户跨越20亿,远远跨越Watch。然则,YouTube不能忽视Watch的创收能力和Facebook伟大的流量效应。有分析师展望 ,Watch的预计收入为70亿美元,靠近YouTube的一半 。

另外,Watch依托的Facebook ,其月活跃用户已经到达30亿,大幅领先于YouTube,是当之无愧的流量霸主。而且 ,Facebook视频播放量也已经占到了YouTube的三分之二。可以说 ,Facebook正在对YouTube十几年来的视频霸主职位,造成直接威胁 。

另外,今年以来 ,Facebook再次在音乐视频领域对YouTube提议挑战。8月,Facebook在其美国平台上推出音乐视频流媒体。Facebook将在一些明星艺人的主页上添加音乐视频,供粉丝在主页的视频标签中浏览 。

Facebook的此番动作 ,无疑将撬动YouTube在音乐视频市场的份额 。究竟,音乐视频是YouTube重点培育的板块。凭据YouTube的公然数据显示,现在全球范围内平均每月上岸YouTube的用户到达15亿 ,其中就有跨越85%的用户示意在上个月使用YouTube播放音乐视频,而音乐视频的播放量已经跨越20亿次。

据悉,在音乐视频方面 ,Facebook将会接纳YouTube的广告分成模式,即45%的视频广告收入归属Facebook,55%的收入归属音乐公司和艺人 。

进入视频领域的Facebook ,正在接纳“模拟YouTube 、逾越YouTube ”的战略。对于YouTube而言 ,只管已经在视频领域当了十几年的霸主,但将不可避免地面临Facebook对其市场的抢夺和挤压。这也让人们对其能否继续保持视频行业霸主的职位有所忧虑 。

谷歌云远远落伍

YouTube是谷歌手中的一张主要筹码,现在也是视频领域的绝对领先者。然则 ,谷歌寄予厚望的另一张筹码——谷歌云,却在其所在的领域里显示平平。

在2019年的全球云盘算市场中,亚马逊的云盘算服务AWS以高达45%的市场份额排名第一 ,微软的云盘算服务Azure以17.9%的份额位列第二,阿里云以9.1%的份额挤进前三 。占有5.3%份额的谷歌云,没有冲进前三 ,与亚马逊和微软之间的差距也异常显著。

在收入上,今年第二季度AWS的营收为108.1亿美元,同比增进29%;营业利润为33.57亿美元 ,同比增加58%,孝敬了亚马逊过半的营业利润。相比谷歌云30.07亿美元的营收,AWS是它的三倍多 。

实在 ,谷歌是云盘算领域的先行者 ,只不外起了个大早赶了个晚集。2006年8月,时任谷歌CEO的埃里克·施密特首次提出云盘算观点。然而,今后谷歌一直没有付诸行动 ,效果亚马逊抢先一步在2006年推出AWS云营业 。两年后,谷歌推出Google App Engine,但直到2016年 ,谷歌云的市场规模才闯进前五 。这个时间点,距离谷歌提出云盘算的观点已经已往整整十年。

从先行者到不停被逾越,谷歌云的士气一度发生摇动。据报道 ,在已往的某次谷歌高管集会中,谷歌创始人拉里·佩奇差点决议放弃云盘算营业,退出云盘算市场 。谷歌云的治理团队也一换再换 ,CEO、COO、副总裁纷纷退出。

实在,谷歌云的手艺理念与能力并不差,甚至跨越其竞争对手。好比 ,云盘算市场盛行的容器 、Serverless无服务器等手艺观点 ,谷歌云比AWS、Azure提出得都要早 。在AI、机械学习等手艺能力方面,谷歌云也跨越对手。

手艺上领先于对手,那么谷歌云一直落伍的问题出在那里?

实在已往很长时间 ,对手艺的极端重视驱动着谷歌获取高额市场利润。然则,这种计谋在以企业端为主的云盘算市场并不奏效 。云盘算市场里,纯手艺已经不是最要害的因素 ,制胜的法宝实在是要实现商业逻辑闭环,从而打造完整生态圈。这个生态圈不仅包罗产物和手艺,还包罗企业客户 、渠道同伴 ,甚至是竞争对手。在打造生态圈的过程中,要善于用To B的头脑摸清客户需求和引入互助同伴 。这种打法,才是当下在云盘算市场赛马圈地的主要杀手锏。

然而 ,事实证明谷歌对To B营业的明白远远不够。

首先,谷歌云的工程师文化,依然将产物的自动化能力和快速易用等特点放在首位 ,而不是重视与企业客户的相同对话 。这就导致其做出来的产物 ,异常容易与客户的现实需求脱节 。一位前谷歌高管曾称,某些情况下,将谷歌工程师直接推到客户眼前意味着风险 ,由于他们没有耐心为客户清扫手艺故障。

在云营业上,一些大型企业客户通常都希望与云服务商保持亲切相同与互助。然而一些企业的要求,谷歌的工程师往往无法快速顺应 。多年以前 ,比尔·盖茨曾被问到谷歌推出的企业应用,是否会对微软造成威胁时,这位微软创始人直言 ,谷歌并没有真正明白企业的需求,它的商业模式完全以消费搜索为基础。

谷歌云在与企业客户需求相同上的短板,导致它很难领会市场的真实转变 ,自然就滞后于竞争对手。

另外,谷歌在云生态互助同伴上的后知后觉,也是它落伍的一大缘故原由 。互助同伴的数目 ,在云盘算的竞争中异常主要。究竟 ,一家厂商很难独自实现整套解决方案的落地。

现在,谷歌的云生态系统中大约有13000个互助同伴 。然而横向对照来看,AWS仅在2017年一年就增加了10000个新互助同伴 ,同时拥有跨越100000个互助同伴。微软Azure也在2019年透露,它拥有跨越68000个互助同伴。显然,谷歌云在这一点上依然落后于AWS和Azure 。

2019年底 ,谷歌为谷歌云设定了目的:将在2023年之前击败竞争对手AWS和Azure。现在来看,其要想完成自己的目的,仍有不小的挑战。

历久以来 ,谷歌一直实验脱节严重依赖搜索广告创收的短板,在多元化路上举行探索 。现在,随着谷歌史上首次宣布YouTube和云盘算的单独收入 ,这两大营业无疑将成为谷歌未来主要的掘金地 。

然则掘金路上一定充满艰险。特别在云盘算领域,谷歌需要调整自己已往的“工程师”式的治理模式。曾在谷歌任职的吴军曾评价称,谷歌现在是一家颇为平庸的公司 。它的治理很杂乱 ,尤其体现在云盘算的计谋上。

已往 ,谷歌善于的治理模式是以消费者为焦点,将重心放在手艺上,不停优化产物细节带给用户更好的产物体验。这套模式 ,在拥有海量C端用户的YouTube上,仍然可连续 。但在开展云盘算这种以企业客户为主的To B营业上,更需要的是协作、相同以及生态意识。未来 ,谷歌在推动云盘算营业追赶亚马逊和微软时,仍需举行自我调整找到一套更优的治理模式。

文章来自平心在线px111:

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