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平心在线官网_阿里暂停对印度投资!已手握 5 大独角兽,包罗印度版支付宝、淘宝、美团、快手等

admin    2020-08-27    24

平心在线:日均关店6家!一代“鞋王”宣布彻底退出实体零售

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本文泉源|IT桔子(ID:itjuzi521)

8 月 26 日晚,路透社援引知情人士报道称——

「阿里巴巴已暂停了对印度公司的投资设计 ,至少六个月里不会投入新资金扩大印度的投资 ,设计不包罗减持已经投资企业的股份或退出投资 。」

凭据 IT 桔子数据,2020 年阿里公然披露的在印度投资仅有 2 笔 。1 月,蚂蚁金服以 1.5 亿美元战略投资印度「美团点评」Zomato;4 月 ,阿里巴巴以 6000 万美元战略投资印度「网上商超」Bigbasket。已往 4 个月时间里,阿里并没有在印度脱手,且未来至少半年不会在印度投资。

近期中印事态重要 ,疆域冲突不停,地缘政治的风险带来投资的高度不确定性 。今年 4 月,印度政府修改了对境外投资的限制——「对来自与印度陆地疆域接壤(包罗中国)的国家的投资接纳限制措施」 ,将矛头直接指向中国资方。

值得一提的是,在 本周蚂蚁团体提交的招股书中,也提到由于 2020 年 印度对于外国投资羁系政策的转变 ,使公司不得不重新思量对印度餐饮点评及外卖公司 Zomato 增资的时机。

此外,由于政府抵制,阿里宣布决议住手 UCWeb 及其他创新营业在印度的服务 ,同时另有新闻称 UCWeb 正在淘汰印度员工 ,甚至完全遣散相关团队 。

事实上,海内资源(包罗 BAT 及 VC)在已往对印度这片「神奇的土地」显示出了超高的热情。阿里 、腾讯自 2015 年起就频仍在印度投资。据印度公司 Tracxn 公布的数据,停止 2019 年 12 月 11 日 , 中国在印度的总投资已经到达 80 亿美元,相比十年前增进了 40 倍 。

据孟买投资公司 Iron Pillar 公布讲述称,印度到 2019 年底的 31 家独角兽公司中 ,近半被这阿里和腾讯朋分。不外,相比腾讯作为社交&游戏类公司,则追求更大局限的投资 , 少量持股,更像财政投资者。阿里更集中地押注 Paytm 等几家公司,并持有多数股份 ,以战略投资为主 。

那么,阿里到底在印度投了若干项目呢?

凭据 IT 桔子数据库,阿里共投资了印度本土 9 家科技公司 ,脱手 21 次。这些公司涉及电商 、政府、文娱、出行等高频领域 ,其中有 3 个项目是阿里着重押注投资 4 次以上的,包罗支付工具 Paytm 及旗下在线零售网站 Paytm Mall 、在线杂货商 BigBasket、餐厅点评与外卖配送平台 Zomato; 这几家公司也都已经生长成为了印度独角兽。

印度「支付宝」Paytm 融资 320 亿元,蚂蚁金服是大股东

Paytm 建立于 2012 年 ,距今 8 年内融资 11 次,总融资额到达 320 亿元(注:美元兑人民币汇率按 7 盘算,下同) ,与快手的总融资额靠近,可见资源对印度的狂热丝毫不亚于已往的中国 。

2019 年底,Paytm 完成了 E 轮 10 亿美元融资 ,蚂蚁金服、软银中国跟投,这是蚂蚁金服(现更名为「蚂蚁团体」)第四次介入 Paytm 融资 。蚂蚁团体在招股书中披露在支付平台 Paytm 的投资中, 蚂蚁团体投资总额约为 29 亿元。

蚂蚁团体早在 2015 年 2 月即成为 Paytm 的股东 ,也是 Paytm 早期的风控与云手艺互助方。彭蕾 2010 年接任支付宝 CEO 后,主导买通水电煤等公用事业付费,跟国有大银行买通 ,又在 2013 年推出余额宝搅动市场 。Paytm 作为印度本土「支付宝」 , 试图在印度复制支付宝的成功经验,Paytm 也可以缴纳水电煤,2017 年 Paytm 的用户数快速增至 2 亿(支付宝用户 5.2 亿) ,线下商户笼罩量到达 1400 万,在印度餐厅 、加油站、杂货铺,大街小巷四处可见贴着二维码的「码商」。Paytm 还开发出黄金版「余额宝」 ,一个卢比(约 0.1 人民币)起购置黄金,用户数超 4500 万;而余额宝用 3 年时间就积累了 3 亿用户。

Paytm 首创人 Vijay 还示意,「下一步 ,Paytm 希望把「蚂蚁森林」引到印度,为印度的可持续生长贡献力量 。」不外与阿里在电商系统内建立支付宝差别,Paytm 反其道而行之 ,在电子钱包中孕育电商营业;凭据蝉大师 4 月 23 日数据,Paytm 在印度购物榜-免费(IOS 端)排名第 3 名。

有意思的是,今年 8 月 12 日 ,也就是半个月前 ,Paytm 获得了来自微软的 1 亿美元战略投资。 Paytm 当前估值到达 170 亿美元,位列印度独角兽榜首 。

印度 Paytm 首页截图(网页已翻译)

印度「淘宝网」Snapdeal 早被 eBay 相中,或将被对手收购

Snapdeal 建立于 2010 年 ,距今 10 年内融资 11 次,总融资额到达 117 亿元。

Snapdeal 的模式与淘宝网一致,是典型的 C2C 平台模式 ,作为一家全球电商网站,「电商鼻祖」eBay 比阿里更敏锐地意识到印度市场的潜力,因而比阿里还早 2 年投资了这家公司。

据官网先容 ,Snapdeal 平台入驻商家跨越 30 万,笼罩印度 6000 多个都会,有超 6000 万种商品 ,平台主推商品是 3C 电子 。不外,印度电商市场的竞争猛烈水平不逊于中国,前有全球电商巨头亚马逊 ,后有 2018 年 8 月以 160 亿美金「卖身」沃尔玛的 Flipkart ,Snapdeal 一度深陷亏损泥潭,花 4 亿美金收购的支付公司 Freecharge 转手以 6000 万美元卖掉;2017 年 7 月,Flipkart 甚至出价 8 至 9 亿美元收购 Snapdeal ,但遭到 Snapdeal 董事会的拒绝。

停止 2019 年 10 月 Snapdeal 安卓下载量突破 1 亿次,同比增进 37%;凭据蝉大师 4 月 23 日数据,Snapdeal APP 在印度购物榜-免费(IOS 端)排名第 33 名 ,这或许与 Snapdeal 用户 80% 是低端的「小镇青年」有关。

印度最大在线买卖市场 Snapdeal(网页已翻译)

印度「一号店」Bigbasket 4 月再获融资,疫情让订单翻了一番

Bigbasket 建立于 2011 年,距今 9 年内融资 12 次 ,总融资额到达 83 亿元;阿里从 2017.9 最先投资 Bigbasket,总共投资 4 次,最近疫情加速了线上购物需求发作 ,4 月 10 日阿里又领投了印度这家电商零售企业 。

从 3 月下旬最先,印度部门都会也设置了限制出行的禁令,原本 3 月 31 日排除的禁令延迟到了 4 月 14 日;在禁令颁布前后两周内 ,BigBasket 的订单量翻了一番 。「购物车内平均物品量增添了 25%-30% ,APP 访问量同期增进了 60%-70%。」采购与销售部天下主管 Seshu Kumar Tirumala 说,「我们天天有 2-3 个 SKU 脱销,包罗洗手液等洗手用品以及大米、木豆等基本主食。」凭据蝉大师 4 月 23 日数据 ,Bigbasket APP 在印度购物榜-免费(IOS 端)排名第 4 名 。

但发作的需求也带来了供货及配送压力,Bigbasket 在 3 月下旬收购牛奶配送公司 MilkBasket 和 DailyNinja,并与 Uber 睁开互助配送 ,同时还与印度国家餐馆协会 (NRAI) 互助,暂时雇佣那些因封锁而暂时关闭的餐馆的员工,增添员工收入的同时解决人手问题;这与盒马生鲜雇佣西贝上海餐厅作为临时工的做法不约而同。

现在 ,Bigbasket 可以知足日订单量 30 万的需求,而封城前仅仅是 15 万。从模式上看,Bigbasket 异常靠近于中国网上超市代表「一号店」 ,一号店上线于 2008 年 7 月 11 日,比 Bigbasket 早 3 年,主营大型超市货架上常见的日用品 、杂货;但最终以被沃尔玛收购的了局而了结 。

印度 bigbasket 网站正在推广销售洗手液产物

阿里错过美团点评 ,重金投资印度「民众点评+饿了么」Zomato 

印度在线食物配送与餐厅点评平台 Zomato 建立于 2008 年 ,位于印度哈里亚纳邦,12 年内融资轮次高达  15 次,总融资额到达 127 亿元;其中阿里也投资了 4 次 ,但与团结投资 Bigbasket 差别,阿里 3 次独家投资 Zomato。

阿里最早在 2018 年 2 月以 2 亿美元战略投资 Zomato,获得 Zomato 最大股份;4 月又以 95 亿美元溢价收购饿了么 ,阿里充实展现了对内陆生涯领域的野心勃勃。也许是在中国错过投资美团点评的机遇,饿了么与美团外卖竞争时又难以占有优势,阿里才在印度市场花 10 亿多美金砸 Zomato ,虽然相比饿了么少,但投资是少量占股与全资 100% 收购差别,且印度整体生涯水平相比中国更低 。

此外 ,王慧文曾经示意「阿里那时给的对价是 70 亿美金,饿了么来找美团,美团开价 90 亿美金 ,饿了么拿着美团的报价又去找阿里 ,最早阿里&饿了么以 95 亿美元成交」;固然, 竞争对手的抬价导致项目溢价投资/收购在海内创投圈早已是秘而不宣的「潜规则」,但最终选择谁照样由首创人和股东来权衡决议。

2020 年 1 月 ,Zomato 收购印度 Uber Eats,收购价格约为 3.5 亿美元(248.5 亿卢比)。Uber Eats 为 Uber 旗下的食物派送营业 。知情人士示意,此次收购为全股份买卖 ,收购后,总部位于美国的 Uber 将持有 Zomato 的 10% 的股份。与其说是收购,倒不如说是 Uber 将旗下 Eats 营业作为「妆奁」战略投资 Zomato。

另外 ,腾讯在印度市场与阿里较量,投资了另一家竞对 Swiggy,与 Zomato 睁开外卖大战 。凭据蝉大师 4 月 23 日数据 ,Zomato APP 在印度美食榜-免费(IOS 端)排名第 4 名,而 Swiggy 排名第二 。

餐厅点评+网上下单叫外卖的 web/APP 应用

数据显示,停止 2019 年底 ,Zomato 笼罩印度及其它 23 个国家 ,拥有 7200 万月活用户, 每个月发生 3300 万个评价,而民众点评在 2014 年 Q3 月活到达 1.7 亿,点评数目跨越 4200 万条;在收购物流及食物速递初创公司 Runnr 后 ,Zomato 每月外卖订单同比去年增进了 11 倍到达 3200 万个,外卖收入由 2018 年的 1700 万美金涨到了近 5 亿美金。

快速增进的背后离不开阿里的「输血」以及学习中国「先辈」的做法:Zomato COO Gaurav Gupta 示意,「我们看到中国的外卖市场生长异常快 ,因此实验去扩展都会数目,2018 年 1 月我们笼罩了 118 个都会,但现在(2019.11)笼罩 512 个都会。」

值得一提的是  2017 年 9 月 ,Zomato 基本实现营业周全盈利;2018 年底推出 Zomato Gold 服务,与美团外卖、饿了么的配送会员差别,该权益可以在 Zomato Gold 指定餐厅就餐时获得整年买一赠一的优惠 ,现在有 150 万付费会员,为 Zomato 带来了近 5000 万美金的收入;Zomato 同时在思量将该会员服务从堂食延伸到外卖营业 。

此外,Zomato 通过收购餐厅 POS 公司 Maple POS 买通支付能力 ,还搭建餐厅 b2b 的食材供应链平台 ,建立了慈善基金,印度「民众点评」的界说已然不那么准确。

以上几个印度项目建立时间较中国要晚少则 3 年,多则 8 年时间 ,但 得益于移动互联网时代的优势,其项目的融资速率更快、轮次更多,发作也更快(美团上市前仅融资 8 轮 ,Zomato 高达 15 轮);差别的时代背景下,决议公司生长的天花板和土壤是差别的。

就在疫情之前,投资圈内多家机构明确示意未来投资偏向是「去往印度 、印尼」——因市场重大、GDP 增速加速的的印度生长像是十年前的中国 ,投资方们希望在这里复制另一个阿里腾讯美团,然而现在,所有剖析展望都抵不外政治的更改 。

现在 ,印度的大门关上了,阿里巴巴和投资方们带着手里的资金又要寻找新的战场了。

文章来自平心在线官网:

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